القيادة التحويلية 

القيادة التحويلية 

• 22 - 04 - 2024

القيادة التحويلية 

القيادة التحويلية هي تلبية حاجات ودوافع الموظفين في الشركة وتقديم المساعدات لهم من أجل إخراج طاقاتهم الكامنة وتقديم أقصى إمكانياتهم ومهاراتهم ، ، وأيضا تغيير القيم التنظيمية للمؤسسة حتى تتوافق مع معايير أكثر إنسانية وعدالة ، كما تمكن المرؤوس والمدير من بلوغ درجات أعلى من القيم الأخلاقية ، في مقالنا هذا سنتعرف على القيادة التحويلية . 

ما مفهوم القيادة التحويلية ؟ 

هي عبارة عن نمط قيادي يمتلك رؤية واضحة عن المستقبل وأهدافه ، كما يشجع المرؤوسين على مشاركة أفكارهم واقتراحاتهم في إنشاء رؤية طويلة الأمد للمنظمة ورسم أهداف واضحة لها . 

وتعرف أيضا بأنها أحد أنماط الإدارة ، حيث يحاول المدير تغيير الثقافة العامة في الشركة من خلال تغيير المفاهيم الإدارية بشكل كامل ، وذلك بواسطة تحفيز الموظفين على التجديد والابتكار ، دون تدخل مباشر من الادارة العليا في الشركة ، حيث تقوم على أساس ثقة المدير بالموظفين داخل المؤسسة والتأكد من صواب قراراتهم . 

ما هي مكونات القيادة التحويلية ؟ 

تتألف القيادة التحويلية من عدة مكونات وأهمها ما يلي : 

• الرؤيا : وهي واحدة من مكونات القيادة التحويلية ، وتعد العنصر الذي يمكن القائد التحويلي من صياغة التوقعات المستقبلية للمنظمة ورؤيته القادمة لها ، وتنظيم السلوكات وتخطيطها بأسلوب يصب في مصلحة تنفيذ هذه التوقعات وتحقيق تلك الرؤيا . . 
• التواصل الفعال : التواصل الفعال هو مكون هام جدا من مكونات القيادة التحويلية ، فهو يمكن القائد التحويلي من التواصل ذهنيا مع المرؤوسين في بيئة العمل واكتساب ثقتهم واحترامهم واستثارة هممهم وأيضا تحفيز ابداعهم . 
• تنفيذ الرؤيا : وهو من مكونات القيادة التحويلية الذي يعنى بتحويل التوقعات إلى حقيقة وذلك عن طريق حث المرؤوسين وتنظيم جهودهم وتركيزها على الأفعال المؤدية لذلك . 

ما هي أهداف القيادة التحويلية ؟ 

القيادة التحويلية لها عدة أهداف وأهمها ما يلي : 

• إخراج العاملين من عزلتهم المهنية وتشجيعهم على الإنخراط في فرق العمل ،وأيضا تعزيز العمل الجماعي والعمل على تطوير مهاراتهم بشكل دوري ومستمر ، وإبقائهم على اطلاع بكافة التحديثات المهنية ، ومواكبة التغيرات الثقافية التي تدعم المعايير الموضوعية لقياس الأداء . 
• تحفيز العاملين على تقديم المقترحات الإبداعية للمشكلات المهنية ، وأيضا تشجيعهم على الانضمام إلى الفعاليات والنشاطات المستحدثة بهدف بذل المزيد من الجهود التي تحقق أهداف المنظمة ورسالتها . 
• تشجع العاملين على العصف الذهني وابتكار الأفكار الإبداعية في حل المشكلات ووضع الخطط المستقبلية للمنظمة ، وأيضا تطوير مهارات الموظفين في التفكير خارج الصندوق وبعيدا عن المألوف والمعتاد . 
• تهدف القيادة التحويلية على إنشاء بيئة عمل مريحة ومشجعة على الإبداع والتميز ، وأيضا مساعدة العاملين في فرق العمل على تقاسم الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات بهدف تحقيق الهدف المنشود . 
• إشراك كافة العاملين في المنظمة في عملية صنع القرارات المصيرية ، وتقديم الشروحات والإيضاحات لمهام وواجبات كل منهم في الخطة العملية والاحتفاء بمواهبهم وميزاتهم والعمل على تنميتها . 
• تهدف على إشباع حاجات العاملين في المنظمة والاستجابة الفعالة لحاجة المجتمع المتغيرة باستمرار . 

أبعاد القيادة التحويلية : 

القيادة التحويلية لها عدة أبعاد وهي كالتالي : 

• التأثير المثالي : وهو البعد الأول من أبعاد القيادة التحويلية ، حيث يصف هذا البعد سلوكات القائد التي تثير إعجاب واحترام مرؤوسيه ، فهو لا يصدر أوامره على المرؤوسين ، بل ينخرط على جانبهم في المخاطر والتحديات ، كما يتصرف بأخلاق عالية في العمل وإيثار يظهر على شكل تقديم مصالح مرؤوسيه على مصالحه الشخصية . 
• التحفيز الملهم : وهو البعد الثاني من أبعاد القيادة التحويلبة ، ويركز هذا البعد على تصرفات القائد الملهمة التي يكون لها أثر بالغ في تشجيع المرؤوسين على خوض التحديات ، كما تستثير فيهم روح المثالية والحماسة في إنجاز المهام ، على أكمل وجه أسوة بقائدهم الذي يتصرف بطريقة توضح الأهداف التنظيمية والتوقعات المرجوة . 
• الاستثارة الفكرية أو العصف الذهني : وهي البعد الثالث من أبعاد القيادة التحويلية ، ويهدف هذا البعد إلى البحث عن الأفكار الجديدة الخلاقة بهدف حل المشكلات بطرق إبداعية مبتكرة واعتماد النماذج الجديدة بوصفها أسلوبا فريدا في أداء المهام . 
• الاعتبارات الفردية : وهي البعد الرابع من أبعاد القيادة التحويلية ، وتعني إيلام القائد الاهتمام لكل فرد من أفراد كادره ، والاستماع لهم باهتمام ولطف ، وتلبية احتياجاتهم وتقديم الشكر والثاء لهم وتقدير انجازاتهم . 

ما هي مزايا القيادة التحويلية ؟ 

القيادة التحويلية  لها عدة مزايا وهي كالتالي : 

• الرؤية المشتركة : وتعد من أهم مزايا القيادة التحويلية وهي إشراك الموظفين بعملية تحسين رؤية المؤسسة والسعي نحو نموها بشكل حقيقي ، هذا الأمر يعزز ثقة الموظفين بالقائد بشكل كبير ويجعلهم مؤمنين بقدراته ، فالقائد الفعال قادر على إشراك موظفيه الرؤيا والأهداف ، وهذا يجعلهم أكثر وعيا بأهداف المنظمة وأعمالهم ، فهي عكس الأنماط الإدارية الجامدة التي توجه الموظفين دون أن توضح لهم أسباب القرارات الصادرة من الإدارة . 
• الولاء المطلق : وهي من أبرز الأمور الذي تسعى الشركة لتحقيقها وحلها وهي مشكلات دوران العمالة أو عدم تعاون الموظفين لإنجاز أعمالهم ، وذلك بسبب غياب وجود أي روابط تدفعهم للولاء للشركة ، ولكن عند وجود قيادة تحويلية سوف يشعر كل موظف بمدى أهميته داخل الشركة ويقدر مدى فعالية عمله ، وهذا يخلق مسؤولية لدى العاملين لتحقيق مهامهم ، وذلك بسبب شعورهم بالانتماء والولاء للمنظمة والقائد . 
• إدارة التغيير : ويكون دورها عن طريق تحفيز العاملين والهامهم لتحقيق تغييرات جديدة في المنظمة ، وقد تكون التغييرات مخيفة بالنسبة لبعض البشر وذلك بسبب ميلهم للاستقرار ، وهنا يكون دور القيادة التحويلية بالتركيز على التغييرات الإيجابية في المؤسسة ، وإزالة الخوف لدى أي شخص يعمل في المؤسسة لتحفيزهم على اتخاذ قرارات جريئة . 
• التواصل الكبير : في القيادة التحويلية يكون الاتصال والتواصل متبادل بين الموظف والمدير ، وهذا ما يعزز الاتصالات داخل الشركة ، ويوضح القرارات بشكل أكبر ، وهذا يؤدي لحدوث نتائج مبهرة ، ، كما أن وجود تواصل حقيقي بين أعضاء الفريق يعنى زيادة الرضا الوظيفي لكافة أعضاء المؤسسة . 

ما هي عيوب القيادة التحويلية ؟ 

للقيادة التحويلية عدة عيوب نذكر منها : 

• الضغط الكبير على الموظف : حيث من الصعب على القائد التحويلي أن يعرف ما هي طاقة كل موظف في الفريق ، وذلك لأن أحد وظائف القيادة التحويلية هي إيكال جزء من المهام التخطيطية والإدارية للموظفين ، ويمكن لضغط العمل الكبير على الموظف أن يوقعه في مشكلات حقيقية ، وهذا يؤثر على كيفية أدائه للمهام وبنفس الوقت يؤثر على مدى ولاء الموظف وتفانيه في العمل . 
• الوقت الطويل : حيث إن القرارات الناتجة عن القيادة التحويلية تحتاج إلى وقتا طويلا ما بين عمليات التخطيط والاتصال والتنفيذ ، وهذه عكس الطرق الكلاسكية في الإدارة ، كما يؤخذ على الإدارة التحويلية أنها قد تضيع الوقت في مهام الاتصال ، وهذا يجعل العمل ينحرف عن مجراه الطبيعي . 
• لا حاجة للتحول دائما : في بعض المؤسسات تسير الأمور بالشكل الصحيح والطبيعي مع وجود تطور مسبق ، في هذه الحالة لا يكون هناك داع لوجود التحول في الشركة وتطبيق أساليب القيادة التحويلية ، حيث يمكن من خلال القيادة التحويلية تغيير رؤية وأهداف المؤسسة نحو اتجاه آخر لا يتناسب مع المؤسسة ويؤثر على أعمالها . 

تعرفنا في مقالنا هذا على القيادة التحويلية ، وذكرنا مزايا القيادة التحويلية وعيوبها ، وتعرفنا على أهدافها وأبعاد القيادة التحويلية 

ملاحظة للافادة : يمكنكم الاطلاع على الكثير من الوظائف المتوفرة في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية من خلال منصة مؤشر للتوظيف